6个向上管理法则，快速搞定你的老板

不得不说，职场上向上管理是一门学问。很多人讨厌老板，认为老板不英明，压迫员工，能力不足，拿钱不办事等等。但是在团队里，老板的能力和经验使其成功概率较高，因此推动老板的工作，才是职场的最短路径。

向上管理不是越权管理，而是理解上级的指令、意图，推动他、协助他。

很多人与老板交往的时候常常会犯这些错误：

1、畏上

看到老板就想躲开，能与老板少见面就少见面，有见面机会也匆匆离开，能少说话就少说话，不说最好。

2、媚上

也就是过度管理，对老板的举动、言语过于敏感，完全以老板的想法为主，没有自己的思想。

3、抱怨

不认可老板，认为老板不公平，不断抱怨，工作趋于消极。

老板也是人，也会有管不过来的地方，也会有忙不过来的地方，也会抓瞎。他也会决策失误，也会信息失察。向上管理，就是优化老板的工作，想在他前，做在他前。具备这种能力的人，一般都可以更快的走向职场的成功。

下面和大家分享6个向上管理法则，快速搞定你的老板！

01尽早同步、经常同步老板让领导有掌控感

一般每个领导任务布置下去都有个deadline的，这个节点领导忘了说自己也要问。

过程同步

主动向老板汇报工作过程中的进展如:关键步骤、重要节点阶段的进展，出了什么问题，需要什么帮助等等，这样可以让领导放心。

问题同步

如果过程中遇到问题，真的要及时同步领导，及时纠偏。

02沟通前充分准备，永远带着建议/方案

领导都很忙，养成解决问题的能力,提问题同时带着至少2个建议，并阐述相应优缺点，来最终决策。

带着措施建议汇报工作

部分汇报事项中，需要把大目标拆解成几个不同方向的小目标，以供老板选择。每一个目标如何实现，优势劣势都要一一列出。

尽量把建议/方案整理成一页纸，便于直观的领导分析判断。

03立场转换，工作以老板的目标为标准

要尽量找到老板的兴趣点、老板的着眼点，工作以老板的目标为目标。工作来的时候先别急着答应交付时间，先了解工作量和工作难度给自己预留时间:一定要保守，然后提前一点完成， 领导最喜欢。

优先级确认

当工作内容太多实在完不成的时候跟领导同步确认任务的优先级，不要闷着头一直做着次要的事情，把最重要的任务滞后了。

04掌握沟通时机，天时地利人和很重要

注意观察领导的心情和表情，尤其是情绪不稳定的和一些女领导。选择沟通方式也很重要，电话之前一定要领导同意，重要且紧急的事情最好面对面。

提前约好沟通时间

如果领导有秘书或者助理，可以先问一下，心里有个底。

05结论先行，讲事情重点，琐碎的过程不讲

利用金字塔原理，把事情的结论先一句话进行概括。背景比较复杂时，先说核心目的再说过程理由。

最大程度利用时间

跟领导汇报时间一般都比较紧迫,建议5-10分钟以内完成沟通。

06提建议时不要真提，尤其是在开会的时候

有些领导会问你，对我有什么建议，不要傻兮兮的真提，一定要给足领导面子。如果你提了领导自己心里不认可的建议，那就麻烦了。可以提一些看起来漂亮， 但无伤大雅又没有实际意义的建议，或者是别人说起过的、对事不对人的、容易改正的。

注：本文来自商业新知。