如何提高招聘过程中的面试通过率？

现在越来越多的企业真切感受到人才对企业盈利成败的决定性因素 ，尤其是这个岁末之际，各个企业都在招兵买马，为来年的企业基业做长青的保障，由于在招聘中的种种问题导致不能很好的找到适合自己企业文化的人才，造成物力人力的极大浪费。下面就招聘过程中常见的问题提一些建议和避免的方法，供大家参靠。

一、提高面试的通过率首先你要确保人才来源是否真实有保障，需要通过正规致命度高的人才网比如说前程无忧、智联招聘、中华英才网、第壹才团、人才热线等，质量是有所保证的；

二、通过初期的筛选以后，来面试的求职者，我们要做到以下五点：

1、面试目的要明确：面试官在面试前需确定本次面试的目的，面试的重点以及向应聘者披露企业信息至什么程度等等，都要有一个明确的概念。

2、面试标准要具体：这一点可以说是面试成功与否的决定性因素。很多企业招聘失败的原因往往就是没有具体的面试标准可依，主观性因素过多。为了提高面试标准的精确性，建议：（1）企业建立选拔性素质模型（即优秀任职人员的行为样本），从选拔性素质中提取测评指标，进而有针对性的提出面试问题。 （2）给测评指标分级，不同等级赋予不同分数的，制定评分表。根据每个应聘者的最终得分作为取舍的依据。

3、面试要具备系统性：有些企业在招聘面试的过程中太过随意，既没有制定面试流程，也没有面试提纲，因此无法系统考察出应聘者的综合素质和真正能力，导致最终结果的失败。

解决办法：

 （1）面试前设计出结构完整的面试流程，且各个流程间无缝联结。

 （2）为了保证面试有效性，应事先根据招聘岗位的要求制定出完善的面试提纲：面试按照怎样的顺序进行，每一个步骤要完成哪几项工作，获取什么信息，在制定面试提纲的过程中都要考虑全面。

4、面试问题设计要合理：不要让应聘者描述自己的能力、特点、个性等，因为无从考察真实性；也不要给出多项选择式的问题，这样比较容易猜测面试考官的意图，然后作答。

综上所述：现在想找到适合企业发展的人才，并没有那么简单，不单单是考验求职者的能力，更加考验的是面试官的能力，提升面试官的自身素质和能力尤为重要，希望我上述的总结能对您有帮助。

来源：360问答